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由于“能耗雙控”政策落地等諸多因素，近期國(guó)內(nèi)多地電力供應(yīng)緊張，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)已有12個(gè)地區(qū)直接采取限產(chǎn)、限電措施，讓許多制造企業(yè)停工減產(chǎn)。
停工停產(chǎn)，影響的不僅僅是制造業(yè)老板，手里積壓著海量訂單卻沒有產(chǎn)出，房租水電費(fèi)不減，每停工一天，就要多付一天的成本。工廠的工人也不可避免地受影響，上班的時(shí)間少了，收入就跟著下滑，生活的壓力就立馬上來(lái)了。
工廠里面只要沒有電全工廠就會(huì)開始放假，這時(shí)候工廠的員工有的去重新找工作了，還有一部分肯定會(huì)選擇辭職回農(nóng)村。
限電限產(chǎn)畢竟是權(quán)宜之計(jì)。根據(jù)各地發(fā)布的通知，國(guó)慶后大部分地區(qū)會(huì)有序恢復(fù)供電，工廠也可以繼續(xù)開工。但是，返鄉(xiāng)的員工未歸，離職的員工留下很多空缺，企業(yè)開工面臨著“用工荒”的問(wèn)題，如何應(yīng)對(duì)和破解這樣的用人難題？
要解決這個(gè)問(wèn)題，要從留人和招人兩個(gè)環(huán)節(jié)入手。
先說(shuō)留人。浙江一家電子公司的做法值得大家借鑒。
中秋假期前，該公司10多個(gè)車間部門的主任向人力資源部報(bào)備了一份員工花名冊(cè)，里面是流失員工及推薦新員工的名單。這種提前發(fā)動(dòng)一線車間填補(bǔ)流失員工的做法，將大大緩解限電限產(chǎn)后的用工荒。同時(shí)，他們還鼓勵(lì)老員工推薦各自熟悉的親戚朋友，強(qiáng)化備選員工管理。
除了這種創(chuàng)新之舉外，還有就是常規(guī)的留人方案也不能落下。比如開展文藝活動(dòng)、請(qǐng)員工吃團(tuán)圓飯等形式加強(qiáng)員工的歸屬感和信任感；還有為員工上足各種保險(xiǎn)，工齡和工資掛鉤，簽訂規(guī)范的合同等。
而且日常對(duì)待員工，除了提高工資和福利待遇之外，還要關(guān)心員工成長(zhǎng)，及時(shí)解決問(wèn)題，營(yíng)造平等和諧的人際氛圍，讓員工踏踏實(shí)實(shí)地愿意留在企業(yè)工作。
再就是招人。企業(yè)招人并不容易，用工荒亟需大量一線員工時(shí)更不容易。企業(yè)可以通過(guò)人才市場(chǎng)、員工內(nèi)介、廠門口貼海報(bào)、擴(kuò)充招聘團(tuán)隊(duì)、招聘平臺(tái)線上發(fā)布招聘信息、勞務(wù)輸出地區(qū)線下直招等方式，能一定程度上緩解用工需求。
但很多企業(yè)人力資源部門人工和精力有限，如果將這部分外包，找一家合適的勞務(wù)公司進(jìn)行代理招聘/人事外包/招聘流程外包，能大大提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，而且可以降低企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn)。
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