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HR數字化現狀
HR整體數字化程度低，HR主要職能仍以傳統(tǒng)操作模式為主。
近半HR部門還未開始數字化轉型，在招聘管理、培訓、績效管理、薪酬與激勵、人力資本分析等方面，企業(yè)應用技術仍處于初級階段，大量采用傳統(tǒng)管理方式；
從人力資源數字化發(fā)展現狀來看，主要有以下幾個特點：
從人力資源數字化發(fā)展現狀來看，能模塊為主。傳統(tǒng)以職能模塊劃分的HR部門架構仍占主流，薪酬福利、員工關系、培訓作為傳統(tǒng)六模塊的核信仍存在于近一半的企業(yè)中。人力資源三支柱模式被拆分使用較多，不同支柱使用率差異較大，而HRBP作為其中一個支柱表現突出，近1/3的企業(yè)引入HRBP結構。 HR三支柱模型指 COE （專家中心）、HRBP（人力資源業(yè)務伙伴）和SSC（ 共享服務中心）。
2、調查發(fā)現人力資源三支柱的應用將成為主流。少數企業(yè)（29%）采用了人力資源三支柱模式，這些企業(yè)中過半（53%）認為三支柱模式達到了預期的效果，33%保持中立態(tài)度，對于未來，近80%的企業(yè)表示未來5年將繼續(xù)采用三支柱模式。對于沒有采用三支柱模式的企業(yè)，近一半選擇在5年內會嘗試該模式，反映出未來人力資源三支柱模式將成為主流模式。
3、HR數字化轉型發(fā)展?jié)摿薮蟆?5%的企業(yè)已開始數字化操作流程，開始進入或超越起步階段。其中26%的企業(yè)的HR數字化已經進階，提倡多元化、便捷化、和共享服務。在所有企業(yè)中，7%的企業(yè)的HR數字化相對成熟，基于數據決策，并應用人工智能等技術。
HR數字化需求
已有超5成的企業(yè)通過數字化轉型實現了“高效辦公，管理落地”
?提高組織效能幾乎是所有企業(yè)數字化轉型的目的，除了更精準的招聘人才外，希望通過提升管理效率降低管理成本 。
?目前實施數字化轉型的企業(yè)已有54%實現了“高效辦公，管理落地”；其次在統(tǒng)籌服務方面、社交溝通與團隊協(xié)作上帶來了改變；但在組織架構上向員工體驗調整、管理和業(yè)務數字化轉型并行上帶來的改變不是很多，分別占比31%和28%。
HR數字化挑戰(zhàn)
除數字化轉型本身帶來的挑戰(zhàn)“缺少即時性和可視化”及“缺少定期評估與優(yōu)化”外，“利益相關者不支持，需要管理變革和業(yè)務變革并重”也是HR工作中面臨的重要挑戰(zhàn)
?HR數字化轉型不能僅停留在操作層面，需要及時的數據呈現，進行即時反饋；同時，需要在進行數字化轉型之前與利益相關者達成一致意見，助力實現管理變革與業(yè)務變革并行
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