從人力資源的角度看企業(yè)成本優(yōu)化
2020年的疫情，讓更多企業(yè)意識(shí)到降本增效的必要性和迫切性，從而投入到降本增效的實(shí)踐當(dāng)中。主要從五個(gè)方面進(jìn)行：業(yè)務(wù)外包轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，多方位供應(yīng)商管理，縮減財(cái)務(wù)開(kāi)支，調(diào)整用工方式，工資結(jié)構(gòu)優(yōu)化。其中，業(yè)務(wù)外包、用工方式調(diào)整、工資結(jié)構(gòu)優(yōu)化都與人力資源相關(guān)，因此，從人力資源的角度幫助企業(yè)降低成本大有可為。
1、業(yè)務(wù)外包
在新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)充分考慮外包等合作方式，將企業(yè)的業(yè)務(wù)交由勞務(wù)外包提供商，以降低成本、提高效率，集中優(yōu)勢(shì)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而形成一種"用工不養(yǎng)工"的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。通過(guò)業(yè)務(wù)外包，減少企業(yè)在財(cái)力、人力上的投入，減少事務(wù)性工作，降低季節(jié)性、突發(fā)性招用人員的風(fēng)險(xiǎn)，減少勞動(dòng)爭(zhēng)議所帶來(lái)的麻煩，避免機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致的運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果。
2、用工方式調(diào)整
很多企業(yè)為加強(qiáng)對(duì)員工的管理，都是以勞動(dòng)合同制員工為主，其實(shí)，企業(yè)可以根據(jù)各崗位職責(zé)的不同，個(gè)性化的選擇用工方式。如勞務(wù)派遣、非全日制用工、靈活用工等。
3、工資結(jié)構(gòu)優(yōu)化
在不違反勞動(dòng)法的條件下，通過(guò)制度設(shè)計(jì)和組織變革，優(yōu)化員工現(xiàn)有工資結(jié)構(gòu)，既能為企業(yè)降低成本，又能規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，最后還能有效激勵(lì)員工。
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